季琦的空間產(chǎn)業(yè)投資邏輯你懂嗎?
新聞來源：宏輝智通 發(fā)布日期：2016-12-08 瀏覽次數(shù)：2473自創(chuàng)城家勵業(yè)，投資創(chuàng)邑、新派，聯(lián)合發(fā)起辦伴、麥芽……季琦對新空間產(chǎn)業(yè)的投資已經(jīng)有至少8家了。
他曾把攜程網(wǎng)、如家、漢庭三家公司帶到美國上市，被業(yè)界尊稱為“創(chuàng)業(yè)教父”。
當(dāng)華住集團創(chuàng)始人季琦，再次向新空間產(chǎn)業(yè)投下重磅炸彈，宣布A輪投資創(chuàng)邑實業(yè)億元人民幣時，投資界和新空間產(chǎn)業(yè)都興奮了。
至此，我們已經(jīng)周知的季琦對新空間產(chǎn)業(yè)的投資已經(jīng)有如上至少8家了。
要不說人家季老板不尋常，其投資邏輯，估計得讓“專業(yè)投行”的人吐血。既有自創(chuàng)品牌，又有聯(lián)合創(chuàng)立，還有對外投資;對外投資還從天使、Pre-A、A輪都投;居住空間、辦公空間全收;空間運營、空間服務(wù)盡有。這邏輯，不費洪荒之力真解讀不了。
比如，投資界一般信奉投天使輪就不投A輪，用徐小平老師的話說叫守住“天使投資的尊嚴(yán)”，為何季老板偏偏不按套路出牌呢?難道他“喝高了”?那我們倒要看看這“醉翁之意”是什么?
一問：為何不專注住宿業(yè)布局?
住宿領(lǐng)域正在遭受巨大沖擊，酒店集團紛紛謀求轉(zhuǎn)型升級。錦江開始跨界涉足共享辦公領(lǐng)域，參與投資共享辦公WeWork。在今年10月13日WeWork宣布獲得的2.3億美元投資中，投資方之一就是住宿業(yè)的大佬錦江集團。
早在去年年初，華住酒店集團就已經(jīng)成立城家公寓，著手打造短租+長租的住宿業(yè)態(tài)。而在去年年底，華住酒店集團在次成立勵業(yè)公社。自此，我們應(yīng)該可以清晰知道，華住是想整合集團現(xiàn)有核心地段物業(yè)資源占有優(yōu)勢，為商旅用戶打造一個集“旅居短租+長租住宿+商務(wù)辦公”的新型生活方式空間!
顯然，對于酒店集團來說，他們一直在尋找消化閑置房源的方式，長租公寓是一種選擇，而聯(lián)合辦公也是。季琦曾在公開場合表示，華住酒店未來的發(fā)展重點就是以依托現(xiàn)有的物業(yè)，衍生出公寓、短租和辦公空間，以滿足社群住宿、辦公、商旅等不同的場景需求。
這樣改造存量物業(yè)，既能控制成本，又能提高酒店的空間利用率，起到一石二鳥的作用。不可謂不高明!
二問：為何不完全自營而外部投資?
勵業(yè)公社上海吳中路空間在全季酒店樓下
城家是住，勵業(yè)是辦公，全季酒店的3.5版本則是商務(wù)出行住宿。
勵業(yè)提供線下聯(lián)合辦公空間，并做好服務(wù)的打造和內(nèi)容的運營。與此同時，勵業(yè)還推出一款分時辦公的會員級產(chǎn)品“麥芽 MY station”，希望以此連接空間與空間。
這么看來華住對新空間的布局已經(jīng)很全面了，那么我就搞不明白了。既然自己不差物業(yè)、不差錢，干嘛不都自己干，還投資其他空間呢?
有了“親兒子”，還要多認(rèn)幾個“干兒子”。
我不得不佩服季琦老板的人生哲學(xué)。你看現(xiàn)在很多人評價80、90后血性不足的問題，歸根結(jié)底就一句“都是獨苗給嬌慣的。”你說也是，如果只有一個娃，哪舍得放養(yǎng)出去折騰，從小衣食無憂，又怎么有戰(zhàn)斗力呢?
搞企業(yè)也是這樣，不是不疼親兒子，為了給自己更安穩(wěn)的晚年保障，養(yǎng)幾個“閨女”、多認(rèn)幾個“干兒子”總歸沒錯。
當(dāng)然上面如果是感性分享，下面就來點理性思考。
不管是公寓還是聯(lián)合辦公，雖然是運營為王，內(nèi)容和服務(wù)致勝，但本質(zhì)上還是離不開物業(yè)的獲取，離不開房地產(chǎn)業(yè)的“中國特色”。
縱眼全國，我們大大小小的地產(chǎn)開發(fā)商數(shù)以萬計，為什么不能一家或幾家獨大?這個我們?nèi)A夏兒女心知肚明，既然做為新空間產(chǎn)業(yè)上游的房地產(chǎn)業(yè)都不能形成“壟斷”，作為依托其物業(yè)的空間運營行業(yè)自然也難。將來空間運營品牌形成不同主題、不同地域、不同面積的百花齊放之態(tài)那是必然。
所以，我經(jīng)常說，現(xiàn)在那些把某個品牌視為競爭對手的運營操盤手，都是鼠目寸光的投機分子，注定格局與胸懷不夠，現(xiàn)在新空間產(chǎn)業(yè)的“春秋5霸”還不只在哪耕作呢，就想快進到戰(zhàn)國爭雄，太心急了點。
聰明如季琦的投資人，此時都在迅速布局“賽道”和他們認(rèn)為優(yōu)秀的“賽車手”。
這也就不奇怪我們光聯(lián)合辦公就投了方糖小鎮(zhèn)、思微、辦伴、勵業(yè)公社、麥芽、創(chuàng)邑實業(yè)的原因。
三問：為何選新派、創(chuàng)邑實業(yè)等“賽手”?
華住的外部新空間投資自去年就已經(jīng)開啟。先是投資定位于全國化規(guī)模發(fā)展的聯(lián)合辦公的方糖小鎮(zhèn)，又在今年6月，投資深圳本土聯(lián)合辦公空間思微SimplyWork。
2016年3月，季琦在投資教父，賽富投資基創(chuàng)始人金閻焱的推動下?lián)屚顿Y新派公寓，此時的新派論規(guī)模只不過開業(yè)了兩家店，顯然不是為了規(guī)模。據(jù)說季琦看重的是新派公寓創(chuàng)始人王戈宏對公寓行業(yè)的的那股獨特的理解力和執(zhí)拗勁，特別是其“精益創(chuàng)業(yè)”的試錯實踐和用金融手段改造居住空間運營的能力。
“我們希望新派公寓與城家公寓形成不同細分市場的聯(lián)動效應(yīng)，城家會打造出租房的平臺，新派公寓在長租公寓產(chǎn)品上的經(jīng)驗與系統(tǒng)可以和城家形成很好的互補。加上華住酒店集團的集中采購，物業(yè)開發(fā)資源等，我們將會打造出國內(nèi)公寓產(chǎn)業(yè)的巨艦!”季琦是這樣評價投資新派的。
據(jù)王戈宏講，華住投資后將加速推進新派公寓完成“精品公寓，白領(lǐng)公寓，創(chuàng)客公寓”三條產(chǎn)品線布局，并高效解決華住旗下酒店物業(yè)的存量資產(chǎn)盤活?？芍^雙方受益。
華住酒店集團領(lǐng)投創(chuàng)邑，則是對共享辦公布局的加碼。
華住非?？春谩綜REATER創(chuàng)邑】在辦公領(lǐng)域中強大的全產(chǎn)品線運營能力，以及扎根上海核心地段多年商業(yè)運營的LOCAL本地優(yōu)勢。
用創(chuàng)邑實業(yè)總經(jīng)理方文的話說，【CREATER創(chuàng)邑】定位于企業(yè)不同成長階段和各個生命周期的辦公需求，打造進階式成長生態(tài)圈以及共享經(jīng)濟。
創(chuàng)邑SPACE|華山位于上海具有歐陸風(fēng)情的原法租界——華山板塊，是創(chuàng)邑推出的首個能量交換智慧辦公空間，光伏發(fā)電系統(tǒng)提供綠色環(huán)保能源，室內(nèi)PM2.5空氣凈化系統(tǒng)隔絕十面霾伏。
目前，創(chuàng)邑實業(yè)在上海核心區(qū)域共19個項目，項目總面積近20萬平米，入駐團隊近千家。創(chuàng)邑的每個空間各有特色，但主要圍繞文創(chuàng)、藝術(shù)都搞附加值得中端用戶，而這部分客戶相對承租能力也較強。
不難看出，季琦在選擇賽手時，并沒有一味強調(diào)規(guī)模，而是選擇不同的特色優(yōu)勢。新派在公寓資產(chǎn)證券化和輕資產(chǎn)運營上擁有優(yōu)勢;創(chuàng)邑在空間開發(fā)改造及社群運營上獨具特色;思微在華南布局成熟;方糖基于媒體人的優(yōu)勢在品牌與發(fā)展速度上表現(xiàn)突出;辦伴與麥芽則更注重未來空間與空間的連接與共享。他們各具特色，又彼此交叉依托，邊界已然模糊。
我想，或許季老板也看過《無邊界組織》這本書。因為，他的投資邏輯，已然打通“垂直邊界、水平邊界、外部邊界和地理邊界，”形成此書中倡導(dǎo)的：“追求速度而不是規(guī)模;追求靈活而不是僵化角色;強調(diào)專業(yè)同時追求整合; 加速創(chuàng)新而不是加強控制”。
是的，一個投資的“無邊界組織”已經(jīng)初步形成了，那接下來季老板又要整合什么?會是手機屏前的我們嗎?
一切皆有可能，讓我們期待著!