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借康鉑圈地 錦江能否撕掉經(jīng)濟(jì)型酒店標(biāo)簽?

新聞來源:宏輝智通 發(fā)布日期:2016-10-20 瀏覽次數(shù):2089

  連推錦江都城、康鉑兩大中端酒店品牌,錦江顯然意在加速跑馬圈地。然而能否一帆風(fēng)順仍需打上問號(hào)。

  在經(jīng)濟(jì)型酒店利潤(rùn)率下滑之際,中檔酒店市場(chǎng)成為“救命”丸,欲擺脫經(jīng)濟(jì)型酒店標(biāo)簽的錦江也在近日宣布引入盧浮旗下酒店中檔品牌康鉑,與錦江原本有的錦江都城共同發(fā)力中檔酒店市場(chǎng)。有分析認(rèn)為,兩大中檔酒店品牌將幫助錦江“打下中檔酒店的江山”,但錦江同時(shí)也面臨同質(zhì)化、外資品牌本土化難題、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的諸多壓力。

  引進(jìn)康鉑  錦江推兩中端酒店品牌

  在收購(gòu)法國(guó)盧浮集團(tuán)一年多后,錦江終于引進(jìn)了盧浮集團(tuán)旗下酒店品牌。10月15日,法國(guó)中端酒店品牌康鉑正式宣布進(jìn)軍中國(guó)中檔酒店市場(chǎng),而首家康鉑酒店也已于今年8月在上海開始試營(yíng)業(yè)。

  資料顯示,康鉑品牌隸屬于法國(guó)盧浮酒店集團(tuán),而這也是錦江在收購(gòu)后首次將盧浮旗下酒店品牌引入國(guó)內(nèi)。據(jù)了解,康鉑定位為中檔酒店,主打Life style概念,針對(duì)“80后”、“90后”消費(fèi)群體。在進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)后,康鉑將沿用法國(guó)客房、公共區(qū)域以及餐飲設(shè)計(jì),以法式輕奢浪漫生活為主題,突出了健康、自然、輕松等特點(diǎn)。

  據(jù)了解,國(guó)內(nèi)首家康鉑酒店為直營(yíng)模式,后續(xù)將開放加盟。預(yù)計(jì)到2020年,康鉑將在國(guó)內(nèi)發(fā)展至250-300家。值得注意的是,錦江方面明確向媒體表示,正在尋找合適的存量物業(yè),將把一部分經(jīng)濟(jì)型品牌錦江之星升級(jí)改造成康鉑酒店。

  與此同時(shí),錦江還宣布打造錦江都城2.0版,在錦江對(duì)錦江之星不斷升級(jí)換代的同時(shí),錦江旗下中檔品牌錦江都城也迎來了升級(jí)。據(jù)了解,錦江都城商務(wù)品牌2.0版是都城商務(wù)的升級(jí)版本,主要針對(duì)20-45歲商務(wù)精英人群和中產(chǎn)家庭,實(shí)現(xiàn)了從功能到服務(wù)的全面升級(jí)。而在風(fēng)格上,錦江都城2.0版與康鉑酒店進(jìn)行了區(qū)分,以中式風(fēng)格為主題,滿足消費(fèi)者對(duì)于酒店“簡(jiǎn)約+便利”和“人文+體驗(yàn)”的雙重要求。

  目前,錦江在國(guó)內(nèi)已有錦江都城、康鉑兩大中端酒店品牌。錦江都城首席執(zhí)行官李予愷表示,國(guó)內(nèi)中端酒店市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體由大量傳統(tǒng)單體酒店構(gòu)成,雖然存量酒店資源豐富,但市場(chǎng)品牌分散,集中度極低,缺乏成熟的商業(yè)模式,而且產(chǎn)品系列也遠(yuǎn)未達(dá)到能夠滿足消費(fèi)需求的程度。經(jīng)歷了十幾年的酒店建設(shè)高峰,早期開業(yè)的酒店正經(jīng)歷新一輪翻新改造。借翻新改造的機(jī)會(huì),重新定位并尋求管理模式革新,以期提升酒店競(jìng)爭(zhēng)力。

  借康鉑加速圈地  會(huì)否重蹈州際覆轍?

  目前國(guó)內(nèi)中端酒店市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,各酒店品牌紛紛加碼中端市場(chǎng)。9月,港中旅酒店也推出了以輕奢英倫風(fēng)為特色的中端酒店品牌睿景酒店。此次引進(jìn)康鉑酒店,錦江顯然意在加速跑馬圈地。

  “中端是目前市場(chǎng)的香餑餑,我想這類布局是市場(chǎng)選擇的結(jié)果。”江蘇九洲環(huán)宇商務(wù)廣場(chǎng)管理公司常務(wù)副總經(jīng)理方世宏表示,“從中端市場(chǎng)的快速布局來說,引進(jìn)品牌肯定比再建品牌更好。中端市場(chǎng)目前的火熱能持續(xù)多久也未可知,快速布局是重要的‘捷徑’, 引進(jìn)新品牌也是目前這兩年市場(chǎng)比較普遍的做法。”

  李予愷也表示,中檔酒店連鎖化、規(guī)?;⑵放苹募t利存在巨大的成長(zhǎng)與整合空間。“消費(fèi)的升級(jí)直接帶動(dòng)著酒店市場(chǎng)的轉(zhuǎn)型與升級(jí),我們必須升級(jí)酒店產(chǎn)品,實(shí)施品牌向上走戰(zhàn)略。”

  然而,錦江引入康鉑后能否一帆風(fēng)順仍需打上問號(hào)。

  資料顯示,2009年錦江宣布以3.07億美元收購(gòu)美國(guó)獨(dú)立酒店管理公司州際集團(tuán)。據(jù)了解,州際集團(tuán)為第三方公司,沒有自己的酒店品牌,而是與其他酒店合作,通過輸出管理人才和服務(wù)來盈利。2010年時(shí),錦江與州際共同成立了州逸(中國(guó))酒店和度假村集團(tuán),開展第三方管理業(yè)務(wù),但就先后簽約的酒店來看,多為錦江本身的不動(dòng)產(chǎn)。而在短短幾年后,錦江便宣布將州際集團(tuán)出售。2016年5月,錦江宣布州際集團(tuán)出售一事已完成交割,收回2.6億美元。

  此次引進(jìn)的康鉑,與州際形成了鮮明對(duì)比??点K酒店有自己的品牌,雙方也并未成立合資公司。另?yè)?jù)了解,錦江方面也參與酒店管理運(yùn)營(yíng)。在試營(yíng)業(yè)酒店中,員工屬于錦江,而盧浮則有管理團(tuán)隊(duì)為酒店管理提出建議。

  但華美酒店顧問機(jī)構(gòu)首席知識(shí)官趙煥焱表示不看好康鉑的未來發(fā)展。“州逸的困境說明混血兒產(chǎn)物吸引力不足。品牌是關(guān)鍵,發(fā)展本土品牌才是正道。”

  與此同時(shí),如何把握康鉑和錦江都城的平衡也成為問題。目前錦江品牌內(nèi)部存在同質(zhì)化問題,錦江都城與錦江之星品尚定位相近,此時(shí)再迎來康鉑,無疑對(duì)錦江的把控能力提出了更高要求。同屬于中端的康鉑和錦江都城,盡管風(fēng)格不同,但針對(duì)的群體同樣有重合。

  發(fā)力中檔酒店市場(chǎng)  經(jīng)濟(jì)型酒店帽子如何摘

  目前,錦江已經(jīng)明確了未來的發(fā)展重心,即錦江都城商務(wù)品牌2.0版和康鉑酒店品牌,這也意味著錦江將全線發(fā)力中檔酒店市場(chǎng)。

  “目前中國(guó)市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)型酒店品牌都在升級(jí)提檔,經(jīng)濟(jì)型酒店集團(tuán)都在升級(jí),這是目前酒店市場(chǎng)的趨勢(shì)。”方世宏表示。

  李予愷則預(yù)測(cè),未來“橄欖形”的結(jié)構(gòu)將有望取代由高端星級(jí)酒店與經(jīng)濟(jì)型酒店主導(dǎo)的“啞鈴形”結(jié)構(gòu),成為中國(guó)酒店業(yè)新格局?,F(xiàn)在,錦江已先后收購(gòu)了法國(guó)盧浮酒店集團(tuán)、維也納酒店集團(tuán),控股鉑濤酒店集團(tuán),并數(shù)次增持雅高。

  近年來,錦江國(guó)際集團(tuán)旗下核心產(chǎn)業(yè)之一錦江之星業(yè)績(jī)頻頻下滑。但錦江都城的平均出租率和RevPAR卻在不斷上升。2013年時(shí),錦江都城平均出租率為33.67%,但到2015年已經(jīng)達(dá)到了70.03%;2013年,錦江都城的RevPAR僅為158.01元/間,但2015年時(shí)已經(jīng)增長(zhǎng)至216.27元/間了。錦江都城的業(yè)績(jī)表現(xiàn)無疑佐證了中端酒店市場(chǎng)的前景,在經(jīng)濟(jì)型酒店品牌發(fā)展遇阻的情況下,發(fā)力中端市場(chǎng)對(duì)公司盈利顯然是個(gè)優(yōu)選。此次錦江引入康鉑,錦江在中端酒店進(jìn)一步布局,或也出于此種考慮。

  此前曾有業(yè)內(nèi)人士表示,錦江之星想要提高收益率,就必須完全脫掉經(jīng)濟(jì)型酒店的帽子。而現(xiàn)在錦江也確實(shí)這樣做了。

  據(jù)了解,針對(duì)未來的發(fā)展,除卻將重心放在錦江都城商務(wù)品牌2.0版和康鉑酒店品牌上以外,錦江方面還表示,最終將形成中西品牌結(jié)合、中法格調(diào)呼應(yīng)、中外理念結(jié)合的中檔酒店品牌發(fā)展格局。

  然而,錦江發(fā)力中端仍然有不少問題需要解決。目前錦江正在尋找現(xiàn)有錦江之星酒店改造為康鉑,有業(yè)內(nèi)人士指出,改造酒店的地段選擇十分重要,一線城市和省會(huì)城市的理想地段改造后效果會(huì)相對(duì)顯著,但符合要求的酒店存量多少仍然未知。

  此外,借助概念有助于錯(cuò)峰競(jìng)爭(zhēng),但最終還是需要落在消費(fèi)者的辨識(shí)度上。有調(diào)查指出,目前市場(chǎng)中的中端酒店仍然存在產(chǎn)品同質(zhì)化、定位不明確等問題。即便錦江突出法國(guó)特色,也有例如走英倫風(fēng)的睿景酒店等參與競(jìng)爭(zhēng)。

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