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旅游景區(qū):運營模式是坎,風光背后蛋糕難啃

新聞來源:宏輝智通 發(fā)布日期:2018-03-02 瀏覽次數(shù):2902

2018年開年以來,又陸續(xù)有企業(yè)簽下合作協(xié)議,與景區(qū)達成開發(fā)運營合作事項。隨著旅游資源開發(fā)的多元化,越來越多的企業(yè)介入旅游景區(qū)的開發(fā)建設和運營管理,而這也成為了迫切需要提高效益的景區(qū)的剛需。然而,看似龐大的景區(qū)運營市場背后,卻依然潛伏著包括資源、合作等在內的一系列風險。

旅游景區(qū)托管業(yè)務越來越受重視

日前,杭州商貿旅游集團與云和縣政府正式簽訂合作協(xié)議。由杭商旅主導成立的云和梯田發(fā)展有限公司,將獲得云和梯田8.02平方公里的特許經營權,項目總投資超6億元。

據(jù)稱,2016年麗水云和梯田景區(qū)已躋身國內單體景區(qū)千萬級營收行列。合作開發(fā)啟動后,該公司將以創(chuàng)建國家5A級旅游景區(qū)為目標,興建景區(qū)配套服務設施等。自今年起,云和每年將獲得800萬元的景區(qū)特許經營費。在第3個5年期起,這一費用將每隔5年遞增10%。按當?shù)孛襟w的形容,云和將梯田旅游資源實現(xiàn)“出租”。

業(yè)內人士表示,近年,隨著市場經濟的推進及旅游資源開發(fā)的多元化,越來越多的企業(yè)開始介入。尤其是在景區(qū)同質化嚴重、過度依賴門票經濟等背景下,借助第三方,實現(xiàn)升級轉型成為不少景區(qū)的“硬需求”。

由此,包括華僑城、同程、巔峰智業(yè)等在內的多家企業(yè)紛紛于景區(qū)運營領域布局。今年1月,華僑城與盤山景區(qū)簽署了盤山景區(qū)委托管理協(xié)議。有數(shù)據(jù)稱,2017年時華僑城已在全國范圍內陸續(xù)輸出管理20余家5A級景區(qū)。巔峰智業(yè)方面稱,目前國內景區(qū)托管還處于起步階段,從事景區(qū)托管業(yè)務的公司為數(shù)不多,其主營業(yè)務基本都是旅游策劃、規(guī)劃或者其他旅游相關業(yè)務,景區(qū)托管只是其派生業(yè)務。不過,旅游景區(qū)托管業(yè)務正在被越來越多的企業(yè)重視。

60%的市場規(guī)模留給企業(yè)的空間不如預期

據(jù)國家旅游局發(fā)布的《中國旅游景區(qū)“十二五”發(fā)展報告》顯示,截至期末,國內A級景區(qū)數(shù)量已達到7951家。另據(jù)旅游專家魏小安的數(shù)據(jù)統(tǒng)計,國內景區(qū)數(shù)量已超過2萬家,其中占總數(shù)1%的5A級景區(qū)占據(jù)了國內30%-40%的市場總規(guī)模,剩余99%的景區(qū)僅占60%左右??梢?,景區(qū)運營市場潛力巨大。但有相關從業(yè)者直言:“一流的景區(qū)資源已經沒有空間,我們只能退而求其次。”在業(yè)內人士看來,景區(qū)運營留給企業(yè)的選擇余地并不如想象中優(yōu)渥。

“雖然越來越多的企業(yè)進入,但一般是涉及景區(qū)的個別項目。完全托管原本的事業(yè)管理型景區(qū),住建部等部門曾經是嚴厲禁止的;且針對住建部門主管的風景名勝區(qū),至今也沒有完全松口?!北本┞?lián)合大學旅游產業(yè)研究所所長張金山表示,當前景區(qū)托管市場的現(xiàn)狀,其實是當?shù)卦谌狈Y金或為了新增旅游景區(qū)的情況下,才有的委托的需求。

也因此,景區(qū)在選擇開發(fā)運營企業(yè)時通常立足于能否對效益帶來有力提升。北京聯(lián)合大學旅游學院副院長張凌云表示:“一方面,景區(qū)需求旺盛的話,即便在管理層有提升空間,也會缺乏動力。另一方面,很多景區(qū)則是基于市場、渠道不行,需要企業(yè)帶客把收入提高,這就在立足點上產生了差異。”

然而,旅游目的地通常都是需要多年積淀的產品。張金山進一步表示,因此部分企業(yè)介入時,并非沖著景區(qū)門票等收入,而將重點放在了地產項目開發(fā)上。一名景區(qū)運營投資企業(yè)相關負責人向新京報記者透露,該企業(yè)不久前剛在海南拿到地。

項目運營問題頻發(fā)

在一流景區(qū)資源稀缺的背景下,景區(qū)運營企業(yè),尤其是重資產模式的企業(yè),在項目標的的選擇上就顯得尤為慎重。中景信集團常務副總經理張平表示,中景信選擇項目的標準是必須具備稀缺性,能夠將其作為吸引力,打造旅游產品。傳奇文化發(fā)展集團董事長陳宗冰則表示,希望可以令一些傳統(tǒng)的知名景區(qū)做好景區(qū)體驗,提升景區(qū)產品質量。

然而,在景區(qū)實際的運行開發(fā)中,依然難以避免問題的發(fā)生。有業(yè)內人士告訴新京報記者,其公司一度看好的景區(qū)項目,便因各種原因在開發(fā)過程中受到了影響。據(jù)了解,在前期考察時,該項目便以其特色吸引了投資者的目光。其后,該項目被列入國家非物質文化遺產,令企業(yè)在后續(xù)的旅游目的地開發(fā)過程中受到一定影響。與此同時,該景區(qū)交通并非十分便利,而公司在考察時了解到的交通建設計劃,后續(xù)也出現(xiàn)了遲滯,進而影響到了企業(yè)運營?!斑@個項目我們在選擇上沒有失誤,但后期仍承載了一定的風險?!痹撁麡I(yè)內人士表示,“未來我們在選擇資源上會進一步謹慎,例如交通。”

此外,由于景區(qū)委托方與受托方之間的理念、管理等方面上的差異,因此而分道揚鑣的案例也時有發(fā)生。見學中國分析指出,從近幾年國內景區(qū)托管情況來看,已經出現(xiàn)多個簽約后在很短的時間內就終止雙方合作的托管案例,如海南五指山黎峒文化園、四川阿壩桃坪羌寨、河北定州古城等項目,都是相關的托管公司(機構)在托管簽約后短短幾個月時間內,就終止了雙方的合作。

輕資產輸出很難成為有效的景區(qū)運營模式

值得注意的是,近幾年輕資產模式大行其道,也同樣成為景區(qū)運營的重要模式之一,并被業(yè)內預測為今后將會擁有更廣闊的市場。然而,目前起步階段的國內景區(qū)運營業(yè)務,能否有效輸出管理仍需要打上問號。

2016年底,中青旅發(fā)布公告,宣布控股子公司烏鎮(zhèn)旅游股份有限公司與桐鄉(xiāng)烏鎮(zhèn)景耀旅游營銷咨詢有限公司共同出資設立桐鄉(xiāng)市烏鎮(zhèn)景區(qū)管理有限公司,作為烏鎮(zhèn)旅游景區(qū)業(yè)務的持續(xù)投資及輕資產管理輸出模式的平臺之一。港中旅則曾表示不考慮大量投資的方式,并計劃未來以輕資產方式,通過收購景區(qū)經營權實現(xiàn)控股。重資產模式投入大、回報周期長,給企業(yè)帶來的壓力有目共睹。然而,輕資產輸出能否成為目前切實有效的景區(qū)運營模式呢?

“很難。景區(qū)體量一般很大,景區(qū)性質和景區(qū)資源條件千差萬別,利益主體牽扯很多,不像麥當勞、肯德基之類的模式,容易復制或者連鎖。”張金山表示。張凌云也表達了類似的觀點:“景區(qū)比較復雜,很難出現(xiàn)標準化管理?,F(xiàn)在沒有一個專業(yè)的團隊敢說我管一個就能成功一個,很多成功案例都屬于個案,很難推廣,有些甚至連自己投資的景區(qū)都沒有做好。管理輸出,關鍵是團隊,而不是運營公司的品牌?!?/p>


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