萬豪收購喜達(dá)屋獲中國商務(wù)部批準(zhǔn)
新聞來源：宏輝智通 發(fā)布日期：2016-10-19 瀏覽次數(shù)：2088萬豪國際發(fā)表聲明稱，中國商務(wù)部已經(jīng)批準(zhǔn)其收購喜達(dá)屋酒店及度假村國際集團(tuán)的交易，并購案最后一道監(jiān)管障礙已經(jīng)掃清。
北京時間9月20日，萬豪國際發(fā)表聲明稱，中國商務(wù)部已經(jīng)批準(zhǔn)其收購喜達(dá)屋酒店及度假村國際集團(tuán)的交易，并購案最后一道監(jiān)管障礙已經(jīng)掃清，相關(guān)交易有望在9月23日美股開盤前完成。
今年3月萬豪以136億美元的報價擊敗安邦，成功收購喜達(dá)屋。獲得根據(jù)協(xié)議，并購將以現(xiàn)金和股票形式完成，喜達(dá)屋股東手中每股股票將可獲得21美元現(xiàn)金，加上0.8股萬豪普通股。
8月8日，中國商務(wù)部要求將萬豪喜達(dá)屋并購案的審查期限延長至多60天，此前萬豪和喜達(dá)屋已經(jīng)獲得了超過40個國家監(jiān)管機(jī)構(gòu)的批準(zhǔn)，包括美國、歐盟、加拿大和日本，中國是并購案需要通過的最后一個國家。
萬豪發(fā)布的內(nèi)部通告
目前萬豪國際(MAR)與喜達(dá)屋酒店及度假村國際(HOT)在美股早盤交易中漲幅均超3%。
收購喜達(dá)屋時間線
2015年2月，喜達(dá)屋首席執(zhí)行官陳盛福(Frits van Paasschen)突然離職。
2015年4月，喜達(dá)屋并購拉開序幕，萬豪與喜達(dá)屋進(jìn)行了商談。
2015年10月，據(jù)傳凱悅與洲際就收購事宜與喜達(dá)屋進(jìn)行商談，萬豪也再次加入并購大軍。
2015年10月28日，Interval Leisure Group以15億美元的價格買下了喜達(dá)屋旗下的分時度假業(yè)務(wù)。
2015年11月14日，喜達(dá)屋接受萬豪提出的合作方案：喜達(dá)屋股東每股可以換購0.92股萬豪股份外加2美元。
2016年6月，萬豪以136億美元的報價擊敗安邦，成功收購喜達(dá)屋。
2016年8月8日，中國商務(wù)部要求將萬豪喜達(dá)屋并購案的審查期限延長至多60天，中國是并購案需要通過的最后一個國家。
2016年9月20日，萬豪國際發(fā)表聲明稱，中國商務(wù)部已經(jīng)批準(zhǔn)其收購喜達(dá)屋酒店及度假村國際集團(tuán)的交易。
萬豪的擴(kuò)張之路
2012年，萬豪以2.1億美元收購蓋洛德娛樂公司旗下酒店品牌和管理公司。據(jù)當(dāng)時媒體報道，通過與蓋洛德娛樂公司的交易，萬豪的資產(chǎn)組合中將增加4座酒店，共7800間客房。
2014年，萬豪以近2億美元收購非洲的Protea Hotels及其附屬品牌African Pride和Protea Hotels Fire & Ice，鞏固其作為非洲大陸最大型酒店營運(yùn)商的地位。
2015年，萬豪以1.35億美元收購加拿大Delta，收購之后萬豪將成為加拿大最大的全服務(wù)酒店，擁有120家酒店，累計27,000個房間。
2016年3月以每股79.53美元總共136億美元的價格擊敗安邦保險，成功收購喜達(dá)屋。
萬豪-喜達(dá)屋：酒店市場格局初定
萬豪擁有714765間客房、4175家酒店，旗下?lián)碛?9個酒店品牌，排名全球第二;喜達(dá)屋旗下?lián)碛?54225間客房、1222家酒店，排名全球第八。
后者旗下經(jīng)營的11個酒店品牌包括威斯汀、喜來登、瑞吉、豪華精選、W酒店、艾美、福朋酒店、雅樂軒、源宿、Tribute Portfolio和Design Hotels。合并后的酒店集團(tuán)將運(yùn)行和管理包含110萬個房間的全球5500多家酒店，業(yè)務(wù)范圍橫跨全球100多個國家和地區(qū)。
收購喜來登，萬豪市值達(dá)360億美元，成為全球最大的酒店集團(tuán)。
萬豪-喜達(dá)屋未來的發(fā)展
萬豪、喜達(dá)屋目前品牌體系的重合較高，對于雙方未來的發(fā)展，雙方應(yīng)該會在后臺進(jìn)行相關(guān)整合。
毋庸置疑，從萬豪的角度來看，整合與規(guī)劃能夠?qū)崿F(xiàn)資源的有效配置，整體優(yōu)化。而喜達(dá)屋方面來看，從與萬豪合并的方案初定到這一場競價中幾個回合，喜達(dá)屋董事會都更為關(guān)注最大利益，對于喜達(dá)屋未來發(fā)展的考慮相對較少。
喜達(dá)屋要出售，說明其本身也有很多問題，改變或許更能適應(yīng)市場的變化。許多酒店集團(tuán)這幾年為了適應(yīng)市場，自身也都在尋求品牌重塑。也有業(yè)內(nèi)人士指出，萬豪與喜達(dá)屋具有相同的文化背景，且都是業(yè)內(nèi)經(jīng)營多年的酒店巨頭，對于可預(yù)見的改變，喜達(dá)屋的基因保留幾何并不重要，重要的是，這種行為對企業(yè)、對員工、對投資方、對股東是否更好。
會員忠誠度計劃
關(guān)于二者的合并，最強(qiáng)烈和頻繁的擔(dān)憂則是來自兩家酒店各自的會員忠誠度計劃：萬豪禮賞獎勵計劃(Marriott Rewards)和喜達(dá)屋優(yōu)先客戶計劃(SPG)。兩者若能完美合并，將誕生酒店業(yè)最大的會員忠誠度計劃，正如萬豪首席執(zhí)行官Arne Sorenson所樂觀地描述的那樣，“就像在忠誠度上加了一把鎖”。