臺網(wǎng)互懟！IPTV和廣電網(wǎng)絡如何實現(xiàn)共贏
新聞來源：宏輝智通 發(fā)布日期：2017-12-07 瀏覽次數(shù)：2612 導讀：新時代的新臺網(wǎng)關系，這是一個令人頭疼的問題，但也是一個越來越迫切需要解決的問題——無論是網(wǎng)臺的再次合并，還是網(wǎng)臺的徹底分家，都到了需要決斷的時候。
燕趙大地和烏鎮(zhèn)的兩場發(fā)布會——在帶給IPTV高度興奮的同時，同處一塊區(qū)域的廣電網(wǎng)絡恐怕又是另外一種心境。
這兒多了一個，那兒就少了一個——曾經(jīng)雙面一體的兄弟倆，卻逐漸陷入了“互懟”的競爭局面。這恐怕是多年之前那場臺網(wǎng)分離所始料未及的吧？
1、規(guī)模
如果說廣電網(wǎng)絡行業(yè)這幾年更多是聽到重慶模式、貴州模式、華數(shù)模式的話，那么在IPTV行業(yè)，無疑是云南模式、四川模式、河北模式等在獨領風騷。
河北速度：河北廣電與河北電信、華為公司共同打造的河北IPTV天翼高清產(chǎn)品，從2015年10月26日上線以來，僅用了7個月的時間，用戶就突破了100萬，成為全國最快突破100萬的據(jù)點。河北IPTV天翼高清用戶已經(jīng)突破了460萬，在全國的增長速度位居首位。如果把河北聯(lián)通用戶也計算在內(nèi)，河北IPTV已經(jīng)覆蓋了河北1000萬個家庭，輻射全省近一半人群，用戶的數(shù)量位居全國第三。
根據(jù)有據(jù)可查的數(shù)據(jù)，河北有線電視用戶目前規(guī)模也在1000萬上下，這意味著河北IPTV平臺已經(jīng)與有線電視平臺平起平坐，所以“輻射全省近一半人群”并無夸張之處。
更為關鍵的是，河北無線傳媒達到這一目標僅用了5年時間，而有線電視用的時間卻是30年——請來副省長親自站臺，這就是底氣。
而在剛剛開完世界互聯(lián)網(wǎng)大會的烏鎮(zhèn)現(xiàn)場，浙江電信聯(lián)合浙江廣電于12月3日正式發(fā)布“天翼高清·浙江IPTV全新智能視頻產(chǎn)品”。
截至目前，天翼高清IPTV業(yè)務已落地浙江全省11個地市，發(fā)展用戶超500萬，覆蓋人群超過2000萬，聚合以“中國藍”為核心的媒資底量達到了70000小時。全新智能視頻產(chǎn)品的發(fā)布，宣告了浙江省IPTV發(fā)展進入融合、智能化的“千人千面”運營新階段。
雖然從用戶規(guī)模來看，浙江IPTV平臺與有線電視還不在一個量級，后者大概為1500萬戶左右。但考慮到浙江廣電新媒體近來的高調(diào)，有理由覺得其要釋放一直憋著的一股氣了。
有用戶才有話語權，隨著越來越多省份的IPTV平臺用戶規(guī)模接近乃至超過有線電視平臺，帶來的不僅僅是用戶流失的直觀感受，更會帶來目前有線電視行業(yè)包括收視費、落地費、付費分成等等一系列商業(yè)游戲規(guī)則的改變，這才是更可怕的，必須要有所考慮。
2、進化
除了用戶之外，這兩場發(fā)布會所透露出來的信息則更應引起廣電網(wǎng)絡的關注——IPTV3.0+，或者說智能IPTV：
毫無疑問，用戶體驗是視頻業(yè)務的核心，我們(華為)做視頻3.0+的核心目的是為了打造極致的用戶體驗，今天發(fā)布了視頻3.0+是在我們原來視頻3.0沉浸式的體驗，畫中畫的基礎之上，我們又提供了九屏導視、四屏觀影、千人千面、直播推薦等新內(nèi)容，將會給用戶帶來全新的體驗。我相信只要我們持續(xù)以最終用戶體驗為中心，我們的視頻業(yè)務一定能夠持續(xù)的取得成功。
“四位一體”產(chǎn)業(yè)鏈的端到端的合作是視頻業(yè)務成功的核心保障。要做好視頻業(yè)務，我們就需要持續(xù)堅持廣電、新媒體、運營商以及華為四位一體的合作模式堅持不動搖，通過整個產(chǎn)業(yè)的通力合作，算大帳，不算小帳，消除整個端到端的瓶頸，共同引爆新視頻產(chǎn)業(yè)。運營商負責網(wǎng)絡、廣電負責播控與安全、華為負責平臺與技術、新媒體負責內(nèi)容與運營。
通過智能化的體驗打動用戶，通過“四位一體”的模式綁定產(chǎn)業(yè)鏈，華為在不知不覺中進行著長遠布局——全新的網(wǎng)絡體驗、全新的視界體驗、全新的互聯(lián)體驗、全新的生態(tài)模式。
有人調(diào)侃道，相比于帽子必戴“shijiu大”的發(fā)言模式，華為還是實誠的在講自己的技術，可這也是華為這樣合作伙伴的可怕之處——凡事認真起來，成功的概率會大很多。
廣電網(wǎng)絡人喊了這么多年的用戶體驗、互聯(lián)網(wǎng)思維，科實事求是的說并沒有太多令人感到驚奇的改變之處——而那個一直讓廣電人吐槽體驗的IPTV產(chǎn)品，卻在慢慢進化到有線電視的前面。
但愿不會有這一天，但這一天卻又很快會到來。
3、激變
相比于用戶的“此消彼長”，相比于產(chǎn)品的“你進我退”，廣電的臺網(wǎng)之間的關系卻又是一個更令人頭疼的話題。
到今天，雖然網(wǎng)臺分離搞了這么多年，但在業(yè)務層面雙方并無關聯(lián)之外，廣電網(wǎng)絡和廣播電視臺要么是隸屬關系(前者為后者下屬企業(yè))，要么是同屬于一個母體(廣播影視集團或者萱萱)，這也是為什么很多廣電系上市公司總要在關聯(lián)交易中將電視臺的那些交易說清楚。
要是在傳統(tǒng)電視時代，網(wǎng)負責傳輸，電視臺負責制作播出，大家倒也相安無事，網(wǎng)臺合并還是網(wǎng)臺分離，并沒有那么重要。
在IPTV發(fā)展的初級階段，大家在上級部門調(diào)和、或者心照不宣下，倒也能繼續(xù)相安無事。
但在IPTV和OTT崛起的時代，隨著IPTV平臺越來越成為與有線電視對等的平臺，網(wǎng)臺之間則逐漸不是那么和諧了——廣電網(wǎng)需要發(fā)展的是有線電視，電視臺的新媒體部門/公司需要發(fā)展的是IPTV，各有各的道理。
拉偏架還是和稀泥?不同地方的處理方式不同，有些地方偏向有線網(wǎng)，有些地方支持新媒體，還有些地方讓大家都能吃上飯。
據(jù)說最近行業(yè)內(nèi)流傳這么一個段子：
某地上級主管部門領導在同一時間拉著臺和網(wǎng)去做匯報，廣電網(wǎng)說用戶流失大，日子不好過，要支持;臺說廣告下滑快，IPTV新媒體用戶增長快，想加大力度干。
領導一聽，得了，你們兩個合并不就把問題解決了嗎?
段子的真實性無從得知，但邏輯卻很通順。
新時代的新臺網(wǎng)關系，這是一個令人頭疼的問題，但也是一個越來越迫切需要解決的問題——無論是網(wǎng)臺的再次合并，還是網(wǎng)臺的徹底分家，都到了需要決斷的時候。
還可以再異想天開一下，好不容易與廣電達成某種平衡的電信運營商，會因為廣電的網(wǎng)臺合并的擔憂，重新激起成為傳媒運營商的角色嗎?或者說重新與廣電進行籌碼談判嗎?
畢竟，在現(xiàn)有的監(jiān)管框架下，網(wǎng)臺合并后的IPTV業(yè)務，很有可能是真的雞肋!