農(nóng)村包圍城市 陳妙林的90分人生
新聞來源：宏輝智通 發(fā)布日期：2017-08-07 瀏覽次數(shù)：2851我想我這一輩子盡管達(dá)不到滿分，但也能達(dá)到90分，我覺得我心態(tài)很好，雖然在這一生吃過很多苦，但最后得結(jié)果是甜的。
陳妙林終于幸福地跑完了他人生中一次重要的馬拉松。
2017年8月3日，陳妙林65歲生日，他正式宣布退休，將其創(chuàng)立的開元旅業(yè)集團(tuán)董事長職位交給公司第二大股東、曾經(jīng)的第一任秘書陳燦榮。
中國商界，有幾個人酷愛運(yùn)動，比如王石、潘石屹、毛大慶、郁亮、張朝陽，而陳妙林對運(yùn)動的感情深入靈魂，從之前的打高爾夫、騎車，到近幾年跑馬拉松、鐵人三項(xiàng)。4個多月以前，記者在位于杭州開元名都大酒店17層的辦公室見到了陳妙林，碩大的辦公室中擺放著很多運(yùn)動設(shè)備，65歲的陳妙林保持著健美的身材，心態(tài)坦然、待人真誠。
他覺得做企業(yè)要像跑馬拉松一樣，儲備好力量控制好節(jié)奏把握好風(fēng)險，穩(wěn)中求進(jìn)。
30年前，從接手蕭山賓館起步進(jìn)入旅游行業(yè)，趕上2000年蕭山最后一批國有企業(yè)改制，陳妙林以6000萬元買下開元旅業(yè)全部股份，到如今開元已經(jīng)是一家總資產(chǎn)280多億元，26000多名員工，在營下屬企業(yè)近200家的旅游產(chǎn)業(yè)投資與運(yùn)營集團(tuán)，2013年，開元酒店REIT在香港成功上市，2015年，開元旗下物業(yè)管理公司掛牌新三板。
與同樣誕生在杭州的阿里巴巴馬云、哇哈哈集團(tuán)宗慶后、吉利集團(tuán)李書福相比，陳妙林在中國商界的認(rèn)知度談不上很高，在發(fā)展上做法的確踐行了他說的“穩(wěn)中求進(jìn)”，特別是近幾年，在各種新的商業(yè)形態(tài)不斷涌現(xiàn)、大資本弄潮的時代，開元的發(fā)展慢了下來，特別是2012年八項(xiàng)規(guī)定后對高端酒店業(yè)的沖擊很大，陳妙林也坦言，曾經(jīng)遇到前所未有的壓力。
陳妙林給自己過往65年的人生打90分，雖然說不上完美，但他對于開元能夠發(fā)展到今天依然感到滿足，也覺得對的住所有跟隨他的員工，以及家人。
總部不出蕭山，農(nóng)村包圍城市
30年時間，雖然開元旅業(yè)的版圖已經(jīng)覆蓋北京、上海、江蘇、四川等地，2013年還收購了德國法蘭克福的金郁金香飯店，但開元旅業(yè)總部一直沒有搬出蕭山。
陳妙林選擇了農(nóng)村包圍城市的打法，先從三線城市開始發(fā)展，業(yè)務(wù)再從二線城市延伸到一線，但他覺得在這個信息化時代，一個知名品牌不一定非要把總部設(shè)在一線城市，很多大的公司沒有去到一線城市，依然做的很好，同時他覺得搬遷成本很高、人力成本也會增加很多。
不得不說，開元旅業(yè)的發(fā)展，很大程度上得益于當(dāng)年蕭山的政策環(huán)境。蕭山是改革開放后，在各界政府的努力下，不管是當(dāng)時的發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)到上世紀(jì)90年代末的國有企業(yè)轉(zhuǎn)制成民營企業(yè)都走在前列。所以蕭山經(jīng)濟(jì)一直走在全國之首。
談到當(dāng)年的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，陳妙林覺得是遇到了歷史性的機(jī)會，算得上“天時、地利、人和”。“天時”是國家改革開放的大環(huán)境，“地利”是蕭山政府的政策支持。“蕭山政策比較開明開放，只要是認(rèn)為好的，就讓我們先去做，做了以后再去總結(jié)調(diào)整。”“人和”是開元有一批人才的集聚，開元能走到今天，與其說是在我的帶領(lǐng)下，不如說是在大家的推動下不斷發(fā)展。
競爭加劇的危機(jī)感VS保守發(fā)展
陳妙林已經(jīng)深深感受到了壓力，他覺得已經(jīng)到了一個大資本參與的并購時代，但卻堅(jiān)持不允許公司負(fù)債率超過70%，求穩(wěn)的基礎(chǔ)上再追求發(fā)展，他覺得風(fēng)險把控比勇猛更重要。
“我們最近幾年雖然說發(fā)展的慢一點(diǎn)，但是作為一個民營企業(yè)來說我們認(rèn)為也還是可以的，穩(wěn)中求進(jìn)。”
2007年，美國凱雷投資基金投資開元酒店業(yè)1億多美金，對開元酒店業(yè)的發(fā)展起到很大作用。2013年以開元5家酒店為基礎(chǔ)，在香港主板上市。2015年開元房產(chǎn)集團(tuán)旗下的開元物業(yè)在國內(nèi)新三板掛牌上市，上市后每年?duì)I收遞增40%，利潤遞增50%以上。陳妙林唯一感到遺憾的是沒能將開元最大板塊的開元酒店管理輕資產(chǎn)上市，但目前公司正在積極籌備之中。
今年2月，鷗翎投資成為開元旅業(yè)新的投資者，上市工作被再次加速推進(jìn)，據(jù)陳妙林表示，按照現(xiàn)在的進(jìn)展，大概明年就可以完成上市。
對于未來，陳妙林覺得酒店這個老本行不能丟，他的匠心比野心更強(qiáng)一些，他希望再用10-15年時間把開元做到中國酒店第一品牌。
不走家族制，信任職業(yè)經(jīng)理人
在浙商群體中，把公司交給職業(yè)經(jīng)理人管理，陳妙林開創(chuàng)了先河。當(dāng)然，這多少也有些無奈。陳妙林只有兩個女兒，都沒有參與公司事務(wù)，大女婿在上海，有自己的公司，做的很大，小女婿在開元旗下的房產(chǎn)公司做副總。弟弟陳妙強(qiáng)目前任職開元酒店集團(tuán)總經(jīng)理，持有公司股份。
對于跟隨公司一起打拼的團(tuán)隊(duì)和核心員工，陳妙林一直不吝嗇與他們分享公司，在2013年開元酒店REIT在香港上市時，陳妙林拿出了一個億的原始股獎勵給了公司大概100位總經(jīng)理， 目前，陳妙林仍持有公司65%的股份，但他表示只要不低于34%，對公司擁有部分決策權(quán)，他希望拿出更多股份讓公司煥發(fā)更多發(fā)展?jié)摿Α?/p>
對于接班人的選擇，在2010年辭掉開元旅業(yè)總裁由陳燦榮接任時，陳妙林已經(jīng)基本做了選擇。陳妙林性格上是很強(qiáng)勢的，陳燦榮能近30年跟隨輔佐，可見性格上的堅(jiān)韌，但并沒有在大集團(tuán)公司鍛煉過的陳燦榮是否有能力支撐開元旅業(yè)下一個30年走的更快更好，挑戰(zhàn)很大。
陳妙林解釋道，他選的其實(shí)并不是一個人，而是能夠互補(bǔ)的一群人，陳妙林甚至說，開元的公司架構(gòu)未來也不會有大的變化。
對于退休后陳妙林在開元的參與程度和角色，他表示，公司重大的發(fā)展還會參與。“這個企業(yè)就像我的孩子一樣，一手養(yǎng)大的，現(xiàn)在到了出去的時候了，但是我還會繼續(xù)關(guān)注他的。”
錯過世貿(mào)酒店，最大遺憾
在開元發(fā)展的過程中，陳妙林一個最大的遺憾是上世紀(jì)90年代末錯過了同世貿(mào)酒店和吳啟元團(tuán)隊(duì)的合作，也就是現(xiàn)在的君瀾和君亭酒店集團(tuán)。“那時候如果能夠合作成功的話，那么我們酒店的規(guī)模就不是現(xiàn)在的規(guī)模了。”他感嘆說。
當(dāng)時沒有談攏有兩方面原因，一是浙江世貿(mào)酒店屬于國有資產(chǎn)，能否控股具有不確定性；二是陳妙林考慮吳啟元加入團(tuán)隊(duì)后如何與開元團(tuán)隊(duì)融合現(xiàn)在再來看這個問題，陳妙林覺得都不是問題，直到去年碰到吳啟元，陳妙林還在感嘆當(dāng)時的錯誤選擇。
近兩年，開元在酒店領(lǐng)域開始休閑度假類產(chǎn)品的投資：一是文化主題酒店，利用古民居改造的，把整個商業(yè)一條街或一個村落改造下來，做成古民居文化酒店；另一個品牌是芳草地鄉(xiāng)鎮(zhèn)酒店，現(xiàn)在已經(jīng)有一個開業(yè)；第三個是森泊主題公園，投資相對較大，會以森林、湖泊和探險娛樂設(shè)施為主、配上木屋類的酒店模式。目前已在蕭山的湘湖國家旅游度假區(qū)和德清下渚湖旅游度假區(qū)內(nèi)投資30多億進(jìn)行嘗試。
中檔商務(wù)酒店曼居品牌現(xiàn)在已經(jīng)投資的曼居品牌今年有25家店新開業(yè)，每個項(xiàng)目投資在1000萬-2000萬左右。他覺得這些產(chǎn)品更適合80、90后人群。
關(guān)于中國旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展
在陳妙林看來，旅游行業(yè)的界限已經(jīng)打破了，原來都是玩旅游的人在玩旅游，但是現(xiàn)在各行各業(yè)都在玩旅游，互聯(lián)網(wǎng)在玩旅游，工業(yè)企業(yè)也在玩旅游，因?yàn)楣I(yè)企業(yè)現(xiàn)在不好做了。
我們蕭山就有十多家大的企業(yè)在投資旅游，但真正搞旅游的就只有我一個。原來都是做其他產(chǎn)業(yè)的，現(xiàn)在都沖進(jìn)來搞旅游了。“陳妙林覺得這是一個很好的現(xiàn)象，但不應(yīng)該盲目投資。
動輒數(shù)百億的旅游項(xiàng)目投資很多都面臨的問題。“盲目投資，會使整個行業(yè)都呈現(xiàn)一個烏虛的狀態(tài)，烏虛的狀態(tài)會導(dǎo)致一個市場的磨難。“陳妙林多次在與政府的座談會上提到，要加強(qiáng)規(guī)劃和管控。她覺得中國在目前這一塊做的還不好。”政府只顧招商引資，不顧經(jīng)營好壞，結(jié)果是對市場規(guī)則的破壞。
陳妙林并不贊同由國有企業(yè)主導(dǎo)旅游行業(yè)的資源投資和占有，他認(rèn)為旅游行業(yè)要實(shí)現(xiàn)充分競爭，應(yīng)該發(fā)展民營企業(yè)的作用，不能利用政府和國營企業(yè)。“因?yàn)閲衅髽I(yè)是不負(fù)責(zé)任的。干好了，我們就多干幾年，干不好，我們就走人。而民營企業(yè)絕對是負(fù)責(zé)任的，一個研究做不做要反復(fù)研究才能成立。“
退休后的生活
陳妙林說，退休后只要能走得動，還會堅(jiān)持跑馬拉松。2016年，他跑了11場馬拉松、6個鐵人三項(xiàng)，今年會超過這個數(shù)字。陳妙林堅(jiān)持每天至少保證1個小時的看書時間，堅(jiān)持手寫日記。大女兒已經(jīng)搬到上海，陳妙林在家里的時間并不多，一個星期大概與家人一起吃兩頓飯，退休后，他還要去完成自己的旅游計(jì)劃。
“我想我這一輩子盡管達(dá)不到滿分，但也能達(dá)到90分，我覺得我心態(tài)很好，雖然在這一生吃過很多苦，但最后得結(jié)果是甜的。能成就這一番事業(yè)，我覺得我這一生可以交代了，我對得起自己，對得起家庭和朋友，我認(rèn)為也對得起我的員工，尤其是和我一起工作的員工。”